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MAR, 03 NOV 2026
Economía

Se Ve, firma detrás de Clara Barceló, se presenta en concurso preventivo tras dos años de caída

La compañía pidió la protección judicial con un pasivo de $474 millones, de los cuales más de $300 millones corresponden a deuda bancaria concentrada en el Santander.

GP
Gustavo PeraltaCampo y agroindustria · · lectura 2 min
Se Ve, firma detrás de Clara Barceló, se presenta en concurso preventivo tras dos años de caída

La sociedad Se Ve, propietaria de la marca de calzado Clara Barceló, presentó ante el Juzgado Nacional Comercial N° 24 una solicitud de concurso preventivo. El expediente quedó a cargo del juez Guillermo Pesaresi y fue encuadrado como pequeño concurso, porque la empresa tiene menos de 20 empleados y un número acotado de acreedores. El pasivo total asciende a $474 millones.

La marca surgió en 2010, cuando su fundadora, diseñadora de indumentaria egresada de la UBA, lanzó una primera colección de doce pares de sandalias de cuero. La buena recepción del mercado impulsó una expansión que llevó la producción de 250 pares en la temporada siguiente a 2.500, con la incorporación de carteras y accesorios, y con la apertura de locales propios y franquicias en varias provincias y en Chile.

Un deterioro que se extendió durante 2024 y 2025

Según la presentación judicial, el costo de la mercadería vendida creció más rápido que los ingresos. En el ejercicio cerrado el 31 de agosto de 2025, las ventas alcanzaron $1.298 millones, un 19% más que en el período anterior, pero el costo pasó de $514 millones a $735 millones, un 43% más. Esa diferencia redujo el margen bruto del 52,8% al 43,4%.

  • Ventas del ejercicio: $1.298 millones, con una suba del 19%.
  • Costo de la mercadería vendida: de $514 millones a $735 millones, con un aumento del 43%.
  • Margen bruto: del 52,8% al 43,4%.
  • Valor contable del stock: de $57 millones a $265 millones.
  • Resultado del ejercicio: negativo en $27 millones, el segundo consecutivo en ese rango.

La menor rotación de productos generó además una acumulación de inventario que inmovilizó capital que la empresa no logró convertir en liquidez. Para sostener el pago de sueldos y la operación cotidiana, la compañía recurrió a financiamiento bancario. La deuda principal, superior a $300 millones, quedó concentrada en el banco Santander.

De la expansión a dos locales

En una etapa de mayor crecimiento, la marca tuvo presencia en los shoppings de Punto Tigre, Yerba Buena, en Tucumán, y Rosario. Hoy solo mantiene dos locales propios, uno en San Isidro y otro en Recoleta. La compañía atribuyó la crisis a la caída del consumo y a costos de reposición que no pudo trasladar a precios. La imposibilidad de pagar la cuota de enero de 2026 marcó el inicio formal de la cesación de pagos.

GP
Gustavo PeraltaCampo y agroindustria

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