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MAR, 15 SEPT 2026
Economía

Pymes industriales de Buenos Aires pisan el freno y reparten el aguinaldo para evitar cesantías

La retracción del consumo apretó la caja de fábricas pequeñas y medianas, que estiran pagos a proveedores, fraccionan el medio aguinaldo y recortan gastos para sostener la plantilla. Ingresos Brutos y tasas municipales pesan sobre la facturación caída.

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Verónica IribarrenEconomía · 15 DE SEPT DE 2026 · lectura 3 min

La baja del consumo colocó a buena parte de las pequeñas y medianas industrias de la provincia de Buenos Aires en una situación de caja ajustada, con ingresos que no alcanzan a cubrir en tiempo y forma sueldos, impuestos y cuotas de crédito. Ante ese cuadro, las empresas despliegan una batería de medidas defensivas —extender plazos a proveedores, postergar depósitos y, sobre todo, fraccionar el pago del aguinaldo— con un objetivo que atraviesa a toda la cadena: no reducir el personal.

Cuando vender menos se vuelve un problema de caja

Vamos a los números. Cuando una fábrica vende menos, sus ingresos caen, pero sus obligaciones fijas no esperan. Sueldos, contribuciones patronales, servicios, tasas municipales y cuotas de crédito siguen llegando con independencia de lo que entre por ventas. Esa brecha es la que hoy presiona a buena parte del segmento pyme, donde la facturación retrocedió mientras la estructura de costos permanece rígida.

Comparado con el año anterior, el cuadro luce más complejo: la merma de ventas se acumuló sobre una base ya golpeada por el encarecimiento de insumos y por un costo logístico elevado. Frente a ese escenario, las firmas prefieren absorber el ajuste internamente antes que abrir el camino de los despidos.

Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva, firma fabricante de compuestos de caucho con 53 años de trayectoria, describió la dinámica con precisión operativa: "Cuando la rentabilidad empieza a mermar", las dificultades se acumulan mes a mes. Frente a eso, las pymes agotan las herramientas disponibles antes de recurrir a recortes de personal. "Uno trata de sostener y de no echar", afirmó.

La estrategia para no despedir

  • Extender los plazos de pago a proveedores y proveedores de servicios.
  • Postergar depósitos impositivos y revisar cada línea de gasto corriente.
  • Fraccionar el pago del aguinaldo en cuotas para distribuir el desembolso.
  • Renegociar condiciones con entidades bancarias y con la cadena de distribución.
  • Ajustar turnos y horas extras en lugar de reducir el plantel.

El fraccionamiento del aguinaldo —el sueldo adicional que los empleadores deben abonar dos veces al año— aparece como la herramienta más visible del momento: permite distribuir el desembolso en cuotas cuando la caja no tolera un pago completo. En Jomsalva, la antigüedad promedio del personal ronda los 15 años, un vínculo de largo plazo que, según Malnati, refuerza el compromiso mutuo entre la empresa y su plantel durante los períodos de menor actividad.

Impuestos y competencia importada, el segundo frente

La carga tributaria se vuelve especialmente visible en este contexto. El impuesto sobre los Ingresos Brutos puede representar hasta el 3% de la facturación, mientras que las tasas municipales —en particular la de seguridad e higiene— trepan al 8% según el distrito. Ambos conceptos deben cubrirse incluso cuando las ventas retroceden. "El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente", señaló Malnati, y agregó que la presión recae con independencia del nivel de actividad.

A esa presión interna se suma la competencia de productos importados, en especial de origen chino, que llegan al mercado local a precios que las fábricas argentinas no siempre pueden igualar. Malnati reconoció que el universo importado no es homogéneo: "hay variedad, hay algunos muy buenos". El reclamo central pasa por la subfacturación —la práctica de declarar un valor menor al real de la mercadería para reducir el pago de impuestos al importar—, que distorsiona la competencia y erosiona la base imponible.

Qué mirar en el próximo dato

Los próximos indicadores a seguir son tres. Primero, el ritmo de ventas del comercio minorista y mayorista en la provincia de Buenos Aires, que marca la punta de la demanda a las industrias proveedoras. Segundo, los niveles de moratoria en el pago de obligaciones previsionales y fiscales, porque un aumento en los planes de pago sugiere más empresas en cesación de pagos parcial. Tercero, la evolución del empleo industrial pyme registrado: cualquier reversión de la tendencia a sostener plantillas se verá primero en la estadística de puestos de trabajo formales.

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