El sistema financiero argentino perdió 672 sucursales en siete años y acentuó el recorte en el último año

La red de sucursales bancarias en la Argentina atraviesa un proceso de contracción sostenida que ya lleva siete años y que, lejos de moderarse, se aceleró en los últimos doce meses. De acuerdo con datos del Banco Central (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales en todo el país, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La diferencia equivale a 672 locales cerrados y a un retroceso del 14,5% en la cobertura física de entidades bancarias.

Un ajuste que se profundizó con el tiempo

Vamos a los números. Entre 2020 y 2022 las bajas habían sido marginales: 28 sucursales menos en el primer año y apenas 2 en el segundo. Sin embargo, desde 2023 el recorte ganó velocidad: 94 locales ese año, 109 en 2024 y 229 en el período interanual más reciente. Solo en los últimos doce meses la red se redujo un 5,5%, lo que muestra que la tendencia no solo se mantiene, sino que se intensifica.

Por qué cierran las filiales

La explicación central del fenómeno está en los hábitos de los usuarios. Más del 90% de las transacciones bancarias ya se canalizan a través de medios digitales, y alrededor del 80% de los clientes nuevos se incorporan al sistema sin necesidad de pisar una sucursal. Frente a ese escenario, las entidades reorganizaron su infraestructura: concentran en un solo local la demanda de varias cuadras o barrios y cierran aquellos puntos con baja afluencia. A esa lógica se sumaron fusiones corporativas, como la adquisición de HSBC por parte de Banco Galicia y la de Itaú por parte de Macro, que derivaron en el cierre de filiales que funcionaban a pocos metros entre sí.

Un mapa con marcadas asimetrías

La distribución de las 3.944 sucursales que quedan activas muestra fuertes contrastes entre jurisdicciones. Según el BCRA, la provincia de Buenos Aires concentra 1.290 filiales plenas, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires 597, Santa Fe 426 y Córdoba 409. En el otro extremo figuran Tierra del Fuego, con 21, y Catamarca, con 19. En números absolutos, la comparación con un año atrás arroja 229 sucursales menos en todo el territorio nacional.

El mismo proceso de achicamiento impactó en el empleo del sector. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que empleaba el rubro siete años atrás, lo que implica una reducción de más de 20.000 puestos.

Qué dice la banca y qué mirar en los próximos datos

Desde el sector financiero sostienen que la tendencia no obedece a una estrategia de abandono del mercado local. Una de las entidades informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones para los próximos tres años, orientado a un modelo de atención digital con soporte humano para las operaciones que lo requieran.

De cara a los próximos relevamientos, la consulta clave será si la reducción interanual del 5,5% se mantiene o se modera, y si las fusiones anuncian nuevas integraciones que eleven la tasa de cierre. También habrá que observar qué ocurre con las dotales de personal y cómo evoluciona la cobertura en las provincias con menor presencia, donde el cierre de una sola filial puede implicar diferencias sensibles en términos de accesibilidad para los usuarios.