El 80% de los argentinos reconoce temor a perder el empleo y opta por no moverse de su puesto

El 80% de los trabajadores argentinos consultados por un estudio regional manifestó preocupación por la posibilidad de quedarse sin empleo, un porcentaje que coloca a la Argentina en el primer lugar entre los cinco países relevados. La encuesta, que abarcó a 4.600 personas de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú, incluyó tanto a empleados en relación de dependencia como a especialistas en recursos humanos, y dejó al descubierto un fenómeno que los especialistas denominan job hugging, es decir, el apego al puesto como mecanismo de defensa frente a la incertidumbre.

Vamos a los números. El dato más elocuente es el referido a la valoración del empleo: el 54% de los encuestados argentinos ubica a la estabilidad como el atributo más importante de su trabajo, muy por encima del clima laboral, que reúne al 25%, y de las posibilidades de crecimiento, apenas 11%. Si se compara con mediciones previas, el peso relativo de la seguridad laboral se incrementó de manera notoria frente a años anteriores, cuando las perspectivas de desarrollo profesional solían encabezar las prioridades. En términos relativos, la estabilidad reúne hoy casi cinco veces más adhesiones que las chances de progresar, una proporción que refleja el cambio de prioridades que atraviesa la fuerza laboral.

El miedo paraliza la búsqueda

El 35% de los consultados admite que siente miedo de buscar otro empleo, y entre quienes manifiestan ese temor, las razones se distribuyen de la siguiente manera:

• El 27% teme ingresar a una empresa y enfrentar poco después recortes o despidos.
• El 20% desconfía de poder encontrar ofertas estables dentro de su sector.
• El 19% menciona la inestabilidad global como un freno concreto.
• La pérdida de beneficios acumulados por la antigüedad aparece como otro factor que retiene a los trabajadores en sus puestos actuales.

Esa combinación de aprensiones se traduce en una parálisis observable en las cifras: el 79% de los argentinos piensa en cambiar de trabajo, pero el 57% se limita a mirar ofertas sin presentarse a ninguna. La brecha entre la intención y la acción, de 22 puntos porcentuales, resulta significativa. A la vez, el 75% siente que su carrera profesional está estancada, un guarismo que constituye el registro más elevado entre los cinco países incluidos en el relevamiento y que muestra un deterioro respecto de mediciones anteriores, cuando ese sentimiento de meseta solía ubicarse varios puntos por debajo.

“El comportamiento de la fuerza laboral se vuelve más conservador y las decisiones de cambio laboral se toman con mucha mayor cautela o directamente se posponen.”Germán Ruiz, director de Operational Talent Solutions de Randstad Argentina

Inteligencia artificial y brecha de capacitación

El consultor de recursos humanos Patricio Navarro Pizzurno describió que conviven expectativas que a veces no se condicen con la realidad pero que, sin embargo, alimentan el efecto del job hugging. En su análisis, la inteligencia artificial eliminó posiciones de entrada al mercado laboral y la falta de capacitación interna para reconvertir perfiles profundiza la sensación de vulnerabilidad. En ese marco, parte de la fuerza laboral termina consintiendo condiciones económicas o laborales que no considera adecuadas, un indicador indirecto del deterioro de la calidad del empleo que las estadísticas agregadas suelen pasar por alto.